1月18日下午，在集團公司2014年工作會議上，周吉平與廖永遠、汪東進簽訂2014年度業(yè)績合同，與黨組成員簽訂2014年度黨風廉政建設責任書，與各專業(yè)分公司總經理簽訂2014年度安全環(huán)保責任書。廖永遠和汪東進與專業(yè)分公司黨政主要負責同志簽訂2014年度績效合同。

　　廖永遠主持會議，簡要總結了2013年績效考核工作，對2014年度績效合同的制訂情況做了通報，并就完成2014年績效目標提出要求。

　　2013年，集團公司績效考核工作緊密圍繞建設世界水平綜合性國際能源公司目標，堅持“有質量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展方針，充分發(fā)揮績效考核的導向作用，突出質量效益，強化激勵約束，取得了新的成效和進展。圓滿完成集團公司負責人經營業(yè)績考核任務，集團公司負責人2012年度和第三任期經營業(yè)績考核均取得Ａ級，分別位列中央企業(yè)第四名和第二名。扎實推進高級管理人員績效考核工作，將企業(yè)效益完成情況與業(yè)績獎金掛鉤聯(lián)動，促進了“雙?！蹦繕说膶崿F。對標考核和分類考核取得新突破，建立了從集團、專業(yè)公司、企業(yè)和基層站隊四個層面的多維度、多層級、立體化的對標體系。

　　2014年，集團公司新增簽訂黨風廉政建設責任書的內容，黨組書記、黨組成員帶頭，自上而下層層簽訂黨風廉政建設責任書。2014年度績效合同突出質量效益，優(yōu)化精簡考核指標體系，大幅提高效益類指標權重，大力精減指標數量，規(guī)范控制類指標；完善管控模式，擴大專業(yè)公司考核權限，賦予其對標考核的指標確定權、獎勵權；改進考核方法，增強考核結果的嚴肅性。

　　廖永遠對2014年度績效考核工作提出三點要求。

　　不斷完善績效考核體系。進一步突出質量效益考核導向，弱化規(guī)模速度，引導企業(yè)提質增效升級；更加重視經濟增加值考核，研究建立基于經濟增加值的任期激勵約束機制，促進企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力和發(fā)展質量；強化考核結果應用，拓展完善績效考核結果與薪酬分配、評先選優(yōu)等的掛鉤力度。

　　建立健全分類考核機制。按照國資委要求，立即著手研究業(yè)務分類工作，對以經營性業(yè)務為主的企業(yè)，堅持突出質量效益考核導向，績效薪酬分配系數要向市場競爭水平看齊；對以政策性業(yè)務為主的企業(yè)，把企業(yè)完成政策性業(yè)務情況作為考核的重要內容，對指標體系進行適當調整。

　　切實做好對標考核工作。解決好“和誰對”的問題，縱向上與自己比，橫向上與板塊同類企業(yè)及相同業(yè)務性質單位比，鼓勵與國際先進水平比；解決好“對什么”的問題，重點比較盈利能力、發(fā)展能力、運營效率、價值創(chuàng)造等指標；解決好“怎么對”的問題，將對標發(fā)現的問題納入業(yè)績考核，確保對標結果落地有痕。

　　8個專業(yè)分公司主要負責人分別在分會場與歸口管理企業(yè)黨政主要負責人簽訂2014年度安全環(huán)保責任書、黨風廉政建設責任書和績效合同。

作者：佚名　來源：中國石油網