作為中石油確定的兩家擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)試點單位之一，遼河油田年初確定，將展開深化薪酬分配制度改革、深化干部制度改革、深化用工制度改革等。眼下，一些改革已經(jīng)啟動。面對改革可能給職工帶來的諸多變化，該公司工會推出了一個名為“改革中的組織改善和職工調(diào)適”心理健康促進(jìn)活動，幫助職工應(yīng)對改革中可能遇到的各種心理問題，提高職工對改革的適應(yīng)力。

　　活動中，遼河油田工會設(shè)立的EAP項目組，組織11家二級單位制作了“改革中的組織改善和職工調(diào)適”展板40塊，內(nèi)容有頂層設(shè)計、阻力保障機(jī)制、推動策略、組織改善等8項內(nèi)容，僅“職工調(diào)適”展板就有12塊，內(nèi)容主要有“離開舒服圈您會很快適應(yīng)嗎”、“震蕩中的情緒智力”、“獲取變革中的職場安全感”、“抱怨不如行動”、“身心健康是一種競爭力”等。此次巡展通過對改革大勢的介紹，對職工做出潤物無聲的“心理動員”。此項巡展已于4月20日啟動，50個二級單位將全部展到。

　　與此同時，EAP項目組抽調(diào)60名心理咨詢師，分成9個組，走進(jìn)已經(jīng)啟動改革的二級單位，對有需求的職工進(jìn)行一對一訪談，幫助職工從心理上適應(yīng)改革、理解改革、支持改革。興隆臺采油廠抽調(diào)了50名正式職工轉(zhuǎn)崗到油管廠從事油管清洗、倒運(yùn)工作。由于這項工作環(huán)境艱苦，又臟又累，安全風(fēng)險性高，調(diào)過去的人很多心里有“疙瘩”。

　　興隆臺采油廠領(lǐng)導(dǎo)委派心理咨詢師耿曉菊和趙??等進(jìn)駐油管廠。心理咨詢師用了4個月時間，通過問卷調(diào)查、心理訪談、團(tuán)體心理輔導(dǎo)等方式，陪伴職工渡過“轉(zhuǎn)崗適應(yīng)期”，舒緩了職工的不滿情緒，使職工們以較好的心態(tài)投入新的工作。

　　某單位一名女職工在崗位調(diào)整中，從管理崗調(diào)到操作崗、工作地點從市區(qū)換到礦區(qū)。心感不平的她通過心理咨詢熱線向EAP項目組負(fù)責(zé)人呂瑋哭訴。呂瑋站在這位女職工的立場認(rèn)真傾聽她的意見，幫她分析轉(zhuǎn)崗變化的原因，啟發(fā)她看到自身的弱點和不足，探討不滿情緒對今后工作、生活和身心健康的影響，幫她尋找自身的優(yōu)勢和潛能，激勵她在新崗位上干出成績，使這名女職工的負(fù)面情緒得到緩解，增強(qiáng)了迎接新崗位的信心。

　　對于職工在訪談中提出的問題，心理咨詢師積極將其反映給管理層。曙光采油廠一線采油工工作服容易臟洗衣難、乘坐通勤車職工下班時間早而發(fā)車時間固定且沒有休息地方、女職工健康體檢項目少……職工反映的這些問題，已陸續(xù)得到解決。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心網(wǎng)