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TECHNOLOGY

技術(shù)與應(yīng)用

精細化管理的相關(guān)概念及目的

2017-10-31 10:04 來源: 作者:

  精細化管理是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念,以“精確、細致、深入、規(guī)范”為特點的全面化的管理模式,最大限度地提高工作效率和降低管理成本。其實質(zhì)是在規(guī)范化和標準化的基礎(chǔ)上,對管理流程進行科學(xué)細化和合理優(yōu)化的過程。

  精細化管理的要素:精細的管理制度是精細化管理的前提和保障;精細的操作標準,對各個環(huán)節(jié)、各個崗位的工作進行嚴格的控制;精細的運行流程,從開始到結(jié)束,一系列步驟和工作細節(jié)逐步推進,各個環(huán)節(jié)達到預(yù)期的效果;精確地績效考核,管理數(shù)字化、精確化,用量化指標來衡量工作質(zhì)量、工作進度、工作效率;精確的回饋修正,根據(jù)信息反饋,及時修正完善相應(yīng)措施,不斷優(yōu)化精細化管理控制系統(tǒng),使精細化管理更上新水平。

  精細化管理的目的:精細化管理的目的就是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工作的實際要將管理思想和管理理念貫徹到實際中去,不斷探索,積極創(chuàng)新,將工作做細、做實,促進企業(yè)科學(xué)管理、提高服務(wù)水平、進一步提高經(jīng)濟效益。

作者:佚名  來源:中國潤滑油網(wǎng)

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